7月14日下午，bobapp1中国有限公司附属肿瘤医院召开2024年半年工作会议，中国工程院院士、附属肿瘤医院院长于金明作半年工作报告，全面总结上半年工作，安排部署下半年主要工作。会议由医院高级管理顾问、原党委书记许培文主持，全院干部职工通过线上和线下相结合的方式参加会议。
于金明院长对医院上半年主要工作进行了总结，各项工作成绩喜人、收效斐然：一是继续深化会议MDT内涵建设，强化专科能力建设，引进了全球首台TOMO-C，普外科获批国家临床重点专科建设项目，大力开展新技术，评选临床创新奖，医院各项主要业务指标持续保持高基数上的高速增长。二是深化科教融合，荣获全省卫生领域唯一一项国家科技进步二等奖，发表sci论文146篇，并在柳叶刀等国际一流期刊发表文章，入选美国ASTRO大会成果继续高居全国第一，新立项临床研究数量位列全国肿瘤医院第二位。三是强化人才引育，遴选和聘任院内各类人才，继续开展青年人才培育工程，打造“院士领衔、广纳贤才”人才招引品牌，申报山东省博士后创新基地并成功备案，医院第五次荣获山东省人才工作表现突出单位称号。四是加强精细管理，深入开展“政治体检”，进一步完善管理和监督机制，在月讲评的基础上，开展“回头看”专项行动，利用信息化手段不断优化就医流程，缩短门诊预约时间段和检查报告等待时间，患者满意度持续提升。五是质子中心平稳运行，已治疗患者600余例，单日治疗人次全球第一，治疗效果良好，重离子项目开工建设，获批设备配置证，硼中子项目将于近期启动招标。六是坚持党建引领，深入开展党纪学习教育，召开庆七一大会，领导班子带头讲党课，深入推进支部标准化规范化建设，开展党建联合督导，支部建设水平整体提升；继续为职工办好事办实事，规划建设人才公寓，改进食堂管理模式，开设职工子女暑期托管班，职工凝聚力幸福感持续增强。
对标对表年度任务进展和存在的主要问题，于金明院长通报了下半年的工作打算。一是牢牢抓住医疗质量和医疗安全这条主线，坚持规范诊疗，并要创新思维，大力开展新技术、新项目，不断提高医疗服务水平。二是大力推动科研创新和临床研究，开展“临床创新突击队”擂台赛，积极推进国家临床医学研究中心争创工作，力争实现全省零的突破。三是加大人才引培力度，以优势学科集群打造人才梯队，形成人才链、技术链，主动利用各类平台大力引进人才，扩大高层次人才的厚度和高度。四是加强规范管理，以问题为导向持续完善工作流程、健全工作机制，采取多种措施积极主动适应DRG付费政策；动态调整优化绩效分配政策，激发工作积极性，同时加大信息化工作的培训力度。五是扩大质子治疗系统的宣传力度，让有需要的患者享受到高端诊疗服务，加快重离子项目建设进度，并完成硼中子设备的选型及招标。六是持续强化党建引领，不断加强基层党组织思想、组织及作风建设，开展庆祝中华人民共和国成立75周年系列活动，持续抓好党风廉政和bob apple游戏，开展丰富多样的精神文明活动，推进人才公寓立项工作，继续为职工办好事、办实事。
为确保各项任务顺利完成，于金明院长提出了三点要求：一是坚持创新，科学应对新形势。要深入剖析制约医院和科室发展的瓶颈，创新思维、主动作为，在管理方面敢出招、出大招、出奇招，用新方法应对新挑战。二是敢于担当、带头实干。科主任、护士长和主诊组长要发挥带头作用，做“闻风而动型”干部而不要做“雷打不动型”干部，敢担当、善担当、会担当。三是严于律己、维护大局。全院干部职工都要管好自己、管好家人，坚持规范诊疗，做到不触底线、不越红线、不碰高压线，维护好医院来之不易的良好发展形势。
会议对国家科技进步二等奖获得者、半年工作先进奖和单项奖获奖科室及临床创新奖获奖人员进行了现场表彰。
院领导班子成员紧紧围绕2024年医院各项工作任务落实情况，全面梳理了上半年的分管工作，并结合工作中存在的问题和不足提出了下半年工作打算。
各职能部门从医疗、护理、设备耗材、医保、运营等方面点评分析了上半年工作情况，会议对各部门、各科室及中层干部的工作情况进行了现场考核打分。
凝心聚力谋发展，奋楫笃行踏新程。2024年下半年，全院干部职工将在院党委的坚强领导下，以务实之心，乘势而上、踏实前行，全面加快完成全年工作任务，谱写医院高质量发展的新篇章。
