为进一步提升中层干部管理和履职能力，打造一支懂管理、善管理、能管理的干部队伍，提高医院综合服务能力和现代化管理水平，bobapp1中国有限公司第三附属医院举办了中层干部管理能力系列培训会。12月7日和12月20日分别邀请bobapp1中国有限公司第一附属医院内分泌科主任、内科主任、二级教授廖琳教授作了“怎样的科室管理才能出效益？”报告；吉林大学第一医院运营管理与成本控制部主任宿小满教授作了“DRG付费下医院精细化运营管理模式”报告；西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任左煌教授作了“DRG/DIP付费改革与医院管理 "数智" 运营”报告，bobapp1中国有限公司附属省立医院药学部主任沈承武教授作了“药学管理在医院高质量发展中如何更好地发挥作用”报告。院领导班子、中层干部、党支部书记、护士长、主诊医师共120余人参加培训，党委副书记、院长盛立军主持会议。
廖琳教授以“科室建设和人员管理”为切入点，结合自身经验做法和先进理念，重点从核心竞争力、团队执行力、人才培养、学科建设等方面进行了精彩阐述。培训内容丰富、思路新颖，有很强的针对性、前瞻性和指导性。
宿小满教授从顶层设计、重点工作、运营体系构建、运营管理措施四个方面，通过分享实例强调了业财融合能力的提升在现代医院管理中的核心地位。加强全面预算管理、强化成本管控，尤其强调了DRG付费中成本控制的重要性；从临床医生关注的绩效问题分析付费后医师绩效方案、成本核算方式、成本管控对提高医院运行效率、优化临床路径 、提供医保支付谈判依据等方面进行总结。
左煌教授从专科经营助理应具备的工作能力谈起，介绍了西安交通大学医学院第一附属医院经验做法，强调医院运营绩效管理体系建设为医院运营提供支持保障，同时加强学科发展。他借鉴了国内外标杆医院的高效运营管理的成功做法和精髓，把自身的医院管理工作经验和理念融入其中，为与会人员深入地剖析了如何探索医院精细化管理模式，让培训人员开阔了视野，拓展了思维。
沈承武教授在培训中讲到，药学管理是医疗机构诊疗活动的重要内容，是促进合理用药、提高医疗质量、保证患者用药安全的重要环节；药师是提供药学服务的重要医务人员,是参与临床药物治疗、实现安全有效经济用药目标不可替代的专业队伍；大家应转变药学服务模式，利用医院信息化建设，加大健康教育和宣传力度，在合理用药方面进行科普宣传。
盛立军院长在总结中指出，中层干部是医院高质量发展的中坚力量，是落实工作的“排头兵”、技术创新的“领头羊”、医疗质量和生产安全的“责任人”，打造一支高素质、履职能力强的管理团队，是提升医院精细化管理水平和综合服务能力、推动医院健康可持续发展的关键所在。希望参训人员通过此次学习，学经验、学方法，把经验与业务发展工作中的困难与挑战相结合，精准定位、认清自我、认清自身在科研教学、管理水平上的差距与不足，做好精细化管理和内控管理，做服务创新的表率、做改革创新的表率、做精诚团结的表率。在接下来的工作中，要坚持以绩效考核为抓手，创新工作方法、强化团队管理、高效执行落实，以更高的综合素质和过硬的管理能力稳步推进工作，更好地把所学运用到工作上，进一步推进医院高质量发展。
此次培训，为第三附属医院解放思想、深化改革、解决问题、打开局面开出了良方，为进一步加快推进医院管理模式及运行方式转变、提升医院中层干部管理水平、推进医院高质量发展注入了强劲动力。
