为进一步提升医院高质量发展和精细化管理水平，优化医院工作环境，提升医务人员的职业素养，第二附属医院自今年开始推行“6S＋精益管理”，并在全院掀起6S管理工作的热潮，各科室通过整理、整顿、清洁工作，使工作现场面目一新、规范整齐，为患者打造了更加舒适安全的就医环境。
全员参与 全面推进6S+管理
第二附属医院召开6S＋管理动员大会，党委书记曹铭锋主持会议，院长肖强，副院长王俊勤，纪委书记张洪涛，副院长杨朝霞、房振胜、刘志超，全院中层管理人员参加会议。
6S+是推行精益管理工作的基础，是降低管理成本、提高工作效率、改善医疗服务质量的有效方法。第二附属医院高度重视，精心组织，全员参与，并不断学习兄弟单位丰富的6S管理经验，将6S管理模式列入2023年重点工作并进行常态推行，借他山之石，琢己身之玉。
01制定实施方案
今年4月份以来，医院在前期护理病区及门急诊区域先行试点的基础上正式启动6S+管理活动，制定了活动实施方案，建立了组织体系，明确工作分组与职责，确定了推进时间节点、工作内容等，稳步推进6S+管理工作。
02专家全员培训
医院先后开展了两次6S管理专项培训，系统讲解了6S管理中“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”等具体工作的内涵要义、实施要领、落地效果等，阐述了6S管理在提升形象、规范管理、提升服务品质、增进员工归属感、提升竞争力等方面发挥的重要作用。
03全院动员
医院各科室进行了分解培训，6S专项督导小组在分管院领导带队，定期下科室督导检查，进行效果评价。
7月28日，医院工作人员前往莒县市人民医院考察8S精益管理工作。
示范实施6S+管理初显成效
７月份以来，医院召开6S+管理工作推进会，对6S+管理进行再部署、再梳理、再推进。6S督导组对临床科室、行管后勤科室进行不定期检查督导。病区宽敞明亮，办公室干净整洁，办公用品定置摆放、井井有条;治疗室、换药室、库房内各类物品定位放置，标识明确；更衣室、值班室整洁舒适，改善后的环境面目一新。
不断深化 实现6S+管理常态化
目前第二附属医院各部门、科室正持续推进6S+管理活动，对科室物品、环境、流程、行为等进行整理、整顿、清洁等，通过常态化的6S＋精益管理，聚焦人民群众就医各环节、各流程，持续改进相关工作，达到各项工作程序化、标准化、规范化，进一步提升员工素养，改进医疗质量，保障患者安全，推进医院高质量发展。
供稿：第二附属医院
